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SevenRoomsの代替案：予約ソフトが「すべての中心」になり始めたとき
SevenRoomsには「ゲストを知る」という一面があります。事業が複雑になると、それが実際に何を意味するのかが問われます。
OfficeRnDの代替案：「そこそこのワークスペースソフト」では足りなくなったとき
OfficeRnDはコワーキング、フレックススペース、ハイブリッド職場向けの実用的なプロダクトです。ただ、周囲の事業が成長しても、そのカテゴリから抜け出しません。
PeopleVineの代替案：ホスピタリティオペレーターがTiquoへ移る理由
PeopleVineはホスピタリティブランドやプライベートメンバーズクラブ向けのCRM・会員プラットフォームとして名を上げました。現場では、日々の実感が約束と一致しないと感じるオペレーターが多いです。
OpenTableの代替案：予約手数料が「成長への課税」のように感じ始めたとき
OpenTableは二つの問題を一度に解いてくれるため、多くのレストランが乗ります。肝心なのはその下のモデルです。店が忙しくなるほど、請求は大きくなります。
2026年、飲食店のPOSに何を求めるべきか
POSを入れ替えるのは暇つぶしではありません。うまく動かなくなったからです。いま目の前には、サイトの説明がみんな同じようなレストラン向けPOSばかり並んでいます。
2026年、モダンなホテルPMSに本当に求めること
いま市場にあるプラットフォームの多くは、2000年代初頭に設計されたアーキテクチャの上に新しいUIを被せ、「モダン」として売られています。が、実際はそうではありません。
Nexudusの代替案：ワークスペースソフトだけでは足りなくなる理由
コワーキングは変わりました。いま面白いことをしているスペースはワークスペースだけを売っていません。Nexudusは、この市場の少し前の版向けに作られました。
ホテルポートフォリオでレガシーPMSを回す「見えないコスト」
PMSライセンスの金額は把握しているはずです。でもPMSが実際にいくらかかっているかは、分かっていないかもしれません。請求書の一行目は、いちばん分かりやすい部分にすぎません。
痛い移行なしでホスピタリティのオペレーションを統合するには
テックスタックがぐちゃぐちゃなのは、どのオペレーターも分かっています。直すのが地獄に聞こえるのも、だいたい同じです。でも統合が必ずしも痛いとは限りません。
Lightspeedの代替案：POSソフトだけでは足りなくなったとき
Lightspeedは一定の深さを持つPOSプラットフォームです。限界はレジを中心に構築されたどのプラットフォームにも共通します。POSはやはりPOSにすぎません。
Squareの代替案：成長するホスピタリティ事業がいずれ限界に達する理由
Squareは始めるのにいちばん手軽なプラットフォームの一つです。単一会場のカフェや独立小売には合う構成が、成長すると崩れ始めることがあります。
今のPOSに店が追いつかなくなった七つのサイン
開店当初のPOSは、たぶん正しい選択でした。いまの事業にまだ合っているか、が問いです。
Jonas Club Softwareの代替案：従来型クラブ管理を超えたクラブへ
ゴルフクラブ、カントリークラブ、プライベートメンバーズクラブがJonasを使い続ける理由はあります。問題はJonasがモダンかどうかではなく、多くのクラブがもはや「従来型クラブ」の運びではなくなっていることです。
Toastの代替案：レストラン向けソフトが「すべてに課金」し始めたとき
Toastはレストラン環境では運用上機能します。ただし問題はすぐ見えます。ハードの質、カスタムブランディングの欠如、そして請求が届き始めることです。
複数店のホスピタリティで、信頼できるレポートを出すには
週次レポートが六つのシステムからCSVを落としてスプレッドシートに貼り、数字が揃うか祈る作業なら、問題はもう把握しています。
Lightspeedの代替として：ホスピタリティオペレーターがTiquoに移る理由
Lightspeedは長く市場にいて、それなりにやってきました。一方で、事業がいま求める形には、もううまくまとまらないと感じるオペレーターも増えています。
TiquoとStripeが主要ホスピタリティグループのグローバル決済をどう支えるか
ホスピタリティ事業は複雑になっています。ホテルがレストラン、スパ、コワーキング、物販まで抱えます。成長は嬉しい一方、決済まわりには現実の問題がつきまといます。
Tiquoがホスピタリティ向けオペレーティングシステム構築のため、7桁エンジェルラウンドを調達した経緯
Tiquoは7桁のエンジェル投資ラウンドをクローズしました。目標は、ホスピタリティのオペレーティングシステムになること。大胆な主張に聞こえますが、いま業界の内側で実際に起きていることを見ると筋が通り始めます。
バラバラのホスピタリティシステムを入れ替えるときのオペレーター向け手引き
分断は最初から間違った選択で起きるわけではありません。成長と一緒に始まります。二号店が開く。新ブランドが立ち上がる。やがて、単体ではうまくいっていたツール同士がすれ違い始めます。